如何看待周国兴“三生无悔”团队打造管理方法

从最初的广州本土品牌，如今成为全国首屈一指的国际服饰集团，百丝（国际）服饰集团发展迅速，成绩斐然，让同业者刮目相看，成为业内的励志佳话。而百丝（国际）服饰集团的成功，也与周国兴先生特有的人文情怀和管理方法息息相关。

（百丝（国际）服饰集团总裁：周国兴先生）

周国兴先生是一位极具个人魅力的人，他不仅具备南方人的实于精神，而且兼具北方人的豪爽与大气 。而作为拥有一家国际化多元时尚集团的董事长，周国兴先生在集团管理方面的能力也是有目共睹的。周国兴先生不但重视国际化业务的扩展，同时也致力于为员工营造全方位的发展空间。说到公司文化，百丝（国际）服饰集团具备着我们百丝特有的人文特性，让员工快乐工作，每一个员工把百丝的使命变成是自己的使命，这是周国兴先生个人精神传输的成果，他以身作则每时每刻都是用真心真情对待公司的员工，不允许自己做假，不允许讲空话，实事求是地做好每件事，以身作则将来做人做百丝的情怀。

在员工招聘上，周国兴先生注重挖掘人才的多样性，并不断吸收新生力量，为员工提供良好的晋升渠道。 同时，周国兴先生也很注重员工的创新能力，在员工的职业发展上强调持续学习、追求卓越。如何令到我百丝的员工在百丝的大家庭里面"三生无悔"这是周国兴先生打造团队的核心使命。三生就是："生存、升值、生涯"。首先"生存"方面，就是要令到每一位员工，不管是新进员工，或许是工作一段时间的，在工资的设计方面，能解决生活上的开支，也就是简单的温饱问题。"升值"公司常年为好学、上进、有业绩、有理想的员工准备了一系列的培训课程，无论是公司内部专业的操作培训，心态培训，或许是服装系列专业深度的培训。更高一点的就是我司的核心培训基地，"中山大学"里的培训课程，如果能有机会去到中山大学培训，接受人生的一个更辉煌的洗礼，当然以上的培训费用全部都是公司付出。

在每位员工得到自己的薪资以外，公司还有很多额外的奖励，如：综合的提成，年度资金、小汽车、楼房、分红等等。经常有其他人会问起周国兴先生："你这样培训了一个人出来，又没有和她们签订好公司服务年限，如果她们学成后走了你不是损失很大?"周国兴先生说"我百丝的门是敞开的，自由的、进到百丝是用心来工作，如果不是用心，我希望她能找到用心的地方好好发展自己的空间。"生涯"在我们百丝里面，为每一位员工规划好了职业生涯，无论你现在是刚进来的店员，或许己工作了很久的经理，只要能发挥你个人的能力、潜力、公司有很多的地方虚礼以待，就怕没能力，就怕你不敢坐这个位置。

基于百丝（国际）服饰集团是一家服饰集团，周国兴先生还一直积极引导员工了解品牌运作、关注风尚产业，并鼓励员工培养良好的团队合作精神，培养员工积极向上的生活态度。在企业文化方面，周国兴先生安排不定期举办各类主题活动，丰富员工生活，每位员工都能根据自身偏好，自由选择参与，在工作之余尽情放松自己的心情。

不仅如此，周国兴先生在企业管理中将自己的慈善理念贯彻在企业团队打造中，百丝有自己的互助资金，是通过企业在日常管理中捐款或管理制度中积累起来，首先会帮助一些有困难的百丝员工，另外就是百丝的助学基金，拿助学基金出来把百丝所有的心意变成一个爱心， 每一个人在百丝的都有奉献。曾经有一位百丝员工，父亲不幸罹患癌症，他不仅以身作则拿出资金帮助员工家人度过难关。

在员工们的眼中，周国兴先生是一个各方面能力超强却没有领导架子的老板。周国兴先生凭借自身出色的工作能力，让百丝（国际）服饰集团一直走在时尚王国前列。而他私底下不仅为人低调，还对人谦和有礼，所以，周国兴被员工亲切地称为--"中国好老板"。相信百丝（国际）集团在这么一位好老板的带领下，在未来会走得更远，让更多人了解时尚的魅力。